一家真正明智自信的單位，一定有“群己權界”，不會試圖經營和控制員工朋友圈。一定意義上講，員工朋友圈也是單位的第二張臉，從中可以窺見單位的文化。

如今，刷微信朋友圈成了不少人每天必須完成的一項“工作”。一些企業看中了朋友圈價值，逐漸將微信朋友圈變成營銷推廣的優選渠道。“作為員工,在私人的社交群里偶爾轉發公司的文章倒可以接受，但領導強制員工把公司微信公眾號文章轉發到朋友圈，這讓我很不爽。”在河南省鄭州市某公司工作的王磊，看著公司發布的績效考核新規一籌莫展。(見3月27日《法制日報》)

自媒體時代，很多單位都開設了微信公號。一些單位認為利用員工的朋友圈來轉發單位公號內容，會形成龐大的影響力，還節省了廣告費。然而實際上，大家面對朋友圈的內容，基本上都是選擇性打開，明顯的宣傳和廣告內容往往沒有市場，即便出于某種目的點贊，也是心不由衷，很多時候根本就沒打開內容。

當然，如果員工真心覺得單位公號內容很好，愿意轉發，應該支持。事實證明，真正能起到效果的，一定是走心的、首先能打動員工的。如果員工都不能被打動，僅是強制轉發，也根本不會打動朋友圈。有人就表示單位公號發的內容那么低幼，“影響我在朋友圈的形象啊”。

強制員工朋友圈轉發單位公號，無疑為員工心中扎下一根刺，削弱員工對單位的認同感與歸宿感。朋友圈已成為很多人的第二張臉，不少人像經營自身形象一樣經營朋友圈。如此語境下，又有多少人愿意貢獻出自己的朋友圈，令其成為單位的小公號呢?

對于用人單位來說，需要注意“群己權界”。現實中，很多單位沒有邊界意識、不重視員工的情感需求。一些管理者有著嚴重的權威主義傾向，說一不二，凡是我決定的都要執行，錯誤決定也要正確地執行。試圖控制員工朋友圈，正是沒有邊界意識的體現。如此氣氛下，一些本來正確的事，也會因強制而變味，而被綁架和占領的朋友圈，也失去了私人的性質，乃至變成了齷齪的江湖。

一家真正明智自信的單位，一定有“群己權界”，不會試圖經營和控制員工朋友圈。一定意義上講，員工朋友圈也是單位的第二張臉，從中可以窺見單位的文化。

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