新時代呼喚擦亮工匠精神

半月談記者 李金紅 陳弘毅 董小紅 王建 李雄鷹 荊淮僑

隨著我國經濟快速發展和產業轉型升級步伐的加快，技術工人數量短缺和結構性問題日益突出，亟須提高工人群體待遇、地位和職業榮譽感，讓一線勞動者更體面，更有尊嚴。

最近，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于提高技術工人待遇的意見》，為大國工匠送來政策春風。專家呼吁，加快完善配套措施綜合施策，發揮政策的長期激勵導向和保障作用，讓技術工人有臉面，有身份，造就更多優秀的大國工匠。

提高待遇，讓技術工人共享幸福生活

實施工資激勵計劃，提高技術工人收入水平，成為一線工人們的熱切期盼。對此，兩辦《意見》強調，指導企業深化工資分配制度改革，鼓勵企業在工資結構中設置體現技術技能價值的工資單元，或對關鍵技術崗位、關鍵工序和緊缺急需的技術工人實行協議工資、項目工資、年薪制等分配形式，提高技術工人工資待遇。

“提高工人待遇，無疑是解決工人后顧之憂的根本辦法。” 哈電集團鍋爐公司相關負責人表示，哈鍋建立了高技能人才培訓、使用、待遇一體化的考核評價體系，對高技能人才給予特殊待遇，高級技師、技師和專業科技人員享受同等待遇，每月給予400元～600元的知識技能補貼，激發技能工人比、學、趕、超的積極性。

在廣州天天洗衣公司，員工都享受包吃包住的待遇。普通員工4人住一室一衛一廚的標準間，班組長和洗衣師等級2人住一室一衛一廚的標準間，主管和技師等級的單獨住一室一衛一廚的標準間，廠長以上住一室一廳一衛一廚的標準房，夫妻雙方在公司工作并且符合條件的住一室一衛一廚的標準間。“解決員工的基本生活問題不僅是企業吸引力的一部分，還能讓員工在生活中少費一些精力，在工作中多投入一些精力，為企業多創造效益。”該公司的相關負責人表示。

提高技術工人收入水平，是否會加重企業負擔?海南大運河地產有限公司負責人表示，技術工人是企業的財富，提高待遇會激發其創造性和開展工作的主觀能動性，這可以為企業創造更好的效益。

“對于企業來講，還需完善基于崗位價值、能力素質、業績貢獻的工資分配機制，強化收入分配的技能價值激勵導向，通過工人技能水平的提升帶來企業經濟效益的提升。” 海南大學教授王毅武說，國家還需加大對一線技能人才培養的資金投入，盡快出臺一些扶持激勵政策，以有效提高技術工人的技能水平和實際收入，滿足他們的基本生活需求，使其沒有后顧之憂。

營造氛圍，讓技術工人感受職業榮光

“街上那些漂亮的摩托車里就有我的簽名!”電視節目中，哈雷戴維森工廠的一位裝配工自豪地告訴兒子。“我們中國的工匠也應該有這種榮譽感，社會需要給予技術人才更多尊重與重視!”一位看過《大國工匠》的網友曾如是感慨。

現年55歲的孔建偉是一名“鋼鐵裁縫”，從事焊工已經36年，從一名普通的焊工一步步成長為享受國務院特殊津貼、獲得“全國勞動模范”光榮稱號的全國技術能手。孔建偉告訴半月談記者，工人職業榮譽感、自豪感、獲得感是激發工人創造性的精神動力。

“由于普遍缺少存在感，技能傳承、技術工人斷檔風險日趨嚴重。”哈爾濱電氣集團人力資源部相關負責人建議，社會媒體多宣傳勞模、先進人物的事跡，少宣傳一些所謂明星、小鮮肉的娛樂新聞，提高工人的社會地位，使“工人老大哥”能夠像上世紀五六十年代那樣立足于當今社會，沒有自卑，只有自豪。

網民“迥兒的圍脖”說，“勞動最光榮”在任何時候都不過時，尤其是在鼓勵創新的時代，每一個勞動者都應該受到尊重，每一位技術工人都能夠從勞動中感受幸福，感受到職業榮光，感受到社會的尊重。新時代屬于每一個人，同樣屬于不斷前行的技術工人。

為此，兩辦《意見》提出，做好“五一”國際勞動節、世界青年技能日、職業教育活動周、高技能人才評選表彰等集中宣傳工作，繼續辦好“技能中國行”、“中國大能手”等品牌活動和“大國工匠”系列專題宣傳，營造勞動光榮、技能寶貴、創造偉大的社會氛圍，使技術工人獲得更多職業榮譽感，不斷提高技術工人社會地位。

晉升激勵，讓技術工人有發展預期

“文件是一個指導性意見，并不是強制性的要求。”王毅武認為，改變工人的境遇，單靠一份兩辦《意見》文件是不夠的，還需加快完善配套措施綜合施策，發揮政策的長期激勵導向和保障作用。

利用勞動和技能競賽往往可以發現培養更多高技能的領軍人才。哈鍋通過開展各種競賽、比武等活動，選拔優秀人才進行重點培養，鼓勵工人不斷進步，實現一專多能。兩年一屆的哈鍋技術比武運動會已連續舉辦了22屆，涌現了一大批優秀技能人才。

當前，應加強終身職業技能培訓，推進校企合作培養技術工人。全國已經建立國家級技能大師工作室590多個，每年都要建一批。中車齊齊哈爾車輛有限公司貨車分廠電焊工張敬華說，可以將拔尖的高技能人才在保留原工資收入的待遇下，保送到大學進行本專業的再深造，打造頂級的專業人才。

如何拓寬工人的發展空間?企業亟待建立技能員工晉升體系，探索建立從初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師到技術專家的職工職業等級評聘體系和薪酬體系。由此，職業教育招生難就將被破解，一個尊重技工、爭當技工的氛圍才能逐漸形成。

在天天洗衣公司，如果員工技術表現突出，并且有一定管理基礎，經過系統培訓和考核后能勝任管理崗位的，可晉升為儲備干部，進而暢通其晉升階梯：從班組長、副主管、主管、車間副主任、車間主任、副廠長、廠長等職務，直至總經理。

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