2025 年 11 月 2 日，中國畜禽養殖行業龍頭企業溫氏股份(300498.SZ)迎來了上市十周年。十年前深圳證券交易所鐘聲的清脆回響，仍在資本市場與農業產業的交匯處震蕩，見證著溫氏股份在中國傳統農牧業與現代資本深度融合的十年征程。

2015年11月2日，溫氏股份在深交所上市

溫氏股份自 2015 年登陸深交所以來，堅守 “實業為基、資本為翼” 的發展理念，在大農業賽道深耕不輟，合計為百姓餐桌供應了4300萬噸畜禽肉類食材產品，相當于每年為每位國人供應6.1斤肉，書寫了一段關于夢想、成長、韌性、變革與突破的奮斗故事，為現代農業轉型升級提供了可復制的樣本。

資本破冰：傳統農業擁抱現代市場的蝶變

長期以來，農業企業普遍面臨管理不規范、資本運作不成熟等發展瓶頸，溫氏股份的上市之路，成為傳統農業突破發展桎梏的生動實踐。早在 2001 年，溫氏便開啟了上市探索，歷經十余年的規范整改與戰略布局，歷經拆分改制、納入非公監管、通過吸收合并議案等多方努力，最終解決了多項歷史難題，完成了從家族式企業向現代化上市公司的蛻變。

上市并非終點，而是規范發展的新起點。為適應資本市場要求，溫氏對 30 多年的歷史沿革進行 “地毯式” 梳理，從產權資質到環保安全，從同業競爭到社保公積金，全面完成規范整改。同時，持續優化 “三會一層” 治理架構，將重大事項決策從 “老板拍板” 轉變為 “制度決策”，杜絕 “一言堂”，讓企業管理邁入科學化、規范化軌道。

十年間，溫氏股份信息披露質量持續提升，考核結果從上市初期的 B 級躍升至 A 級，連續 4 年獲評新財富 “最佳上市公司”，保持十年零合規監管記錄。對規范的執著追求，不僅讓溫氏股份贏得了市場信任，更讓企業在董事長、總裁崗位數次交接中實現平穩過渡，展現出強大的發展韌性，為農業企業規范治理樹立了標桿。

雙輪驅動：穿越周期的實業韌性與資本智慧

2018 年非洲豬瘟突襲，疊加后續新冠疫情影響，我國養豬業經歷了史無前例的 “超級豬周期”：頂峰時養一頭豬能賺3000元，但到2021年豬價由36元/公斤暴跌至10元/公斤以下。疊加飼料漲價因素，養豬業陷入長達 21 個月的虧損期，溫氏股份也遭遇上市后首年虧損，市值一度跌破千億元。

面對危機，溫氏憑借 “生產攻堅 + 資本助力” 的雙輪驅動策略成功破局：生產端，聚焦非洲豬瘟防控構建生物安全 “銅墻鐵壁”，提前半年停止新建種豬場，聚焦現有產能達產滿產，保障現金流安全;資本端，精準把握融資時機，2020 年發行 6 億美元境外美元債，2021 年成功發行 92.97 億元可轉債，創下當時國內民營企業單次融資紀錄，為企業穿越周期提供了充足資金保障。

2021年3月，溫氏股份可轉債發行網上路演

資本市場不僅是融資平臺，更是凝聚人心的紐帶。在股價大幅波動期間，溫氏全年組織超百場投資者交流活動，坦誠解讀長期投資價值，贏得投資者信任，成功推動市值重回千億。同年，溫氏股份推出限制性股票激勵計劃，覆蓋萬余名員工，激發團隊戰斗力，形成上下同心共克時艱的強大合力。

2021年，即便溫氏股份處于虧損超百億元的困境中，依然堅守對合作農戶的承諾，保障其 75.1 億元合理收益，用行動詮釋 “命運共同體” 理念。這份擔當讓企業在行業低谷期贏得社會各界的廣泛認可，在同年成為中國畜牧業首家 MSCI ESG 評級 BB 級企業，獲得了全球資本市場的信任。

產業升維：科技賦能現代農業高質量發展

經歷周期洗禮，溫氏股份更加堅定地推進 “內功修煉”，通過數智化轉型、種業創新、綠色發展等舉措，推動產業向高端化、智能化、綠色化升級，而資本的持續投入則讓這些戰略布局落地生根。

數智化成為農業提質增效的 “加速器”。溫氏先后引入云計算、物聯網、大數據和 AI 技術，重構養殖全流程，戰略投資機器人企業，讓養殖場變身 “智慧工廠”。如今，軌道視覺機器人巡檢豬群健康、智能飼喂器精準下料、出苗點數機器人高效作業，一系列智能設備的應用，大幅提升了生產效率和產品品質，推動養殖成本重回行業第一梯隊。

種豬場智能軌道機器人正在對豬群進行巡檢

種業作為農業的 “芯片”，是溫氏構建核心競爭力的關鍵。公司建成世界最大的瘦肉型豬活體種質資源庫，培育出 2 個國家級種豬新品種，打破國外育種技術壟斷;擁有 57 個中華土雞優質品種，9 個國家級審定新品種，入選國家肉雞強優勢種業陣型企業，成為國家生豬種業塔尖企業。資本的注入讓種業研發持續加碼，2023 年，溫氏股份引入國資系基金增資 23 億元入股子公司中芯種業，開啟邁向世界一流育種企業的新征程。

綠色發展是農業可持續發展的必由之路。十年間，溫氏累計投入 66.4 億元，構建 “養殖 — 環保 — 能源” 全鏈條循環經濟生態，在畜禽糞便處理、沼液資源化利用、固碳減排等領域達到國內領先水平。2024 年，通過種養循環、沼氣利用、光伏發電等舉措，累計減少二氧化碳排放約 203.7 萬噸，相當于 8165 萬棵成年樹木一年的碳吸收量。2025 年，溫氏股份收購擬上市環保公司筠誠和瑞，進一步加碼畜禽環保賽道，實現企業發展與生態保護雙贏。

溫氏股份、立華股份、德康集團、湘佳股份、力源集團五家國雞養殖企業，共同發起成立“中華土雞美食文化推廣中心”

組織創新與外部合作為產業升級注入活力。2022年起，溫氏股份持續推進二級董事會管控模式，在多個子公司實施創新創享機制，充分賦權基層，并針對市場變化對禽業組織進行扁平化改革，減少層級、提升效率，促進內部良性競爭。2024年以來，針對土雞市場(黃羽肉雞)市場被擠壓的新情況，溫氏股份積極聯合同行企業，共同推廣中華土雞文化，提升土雞整體市場份額，拓展行業發展空間。

責任擔當：龍頭企業引領鄉村振興新實踐

作為農業龍頭企業，溫氏始終牢記 “精誠合作，齊創美滿生活” 的企業文化理念，將企業發展與鄉村振興緊密結合，實現經濟效益與社會效益的協同發展。

上市十年，溫氏股份實現了從傳統養殖企業到現代化農業集團的華麗轉身，營業總收入從 482.4 億元增至 1049.2 億元，累計凈利潤 473.7 億元，研發投入 48.1 億元，獲得國家級科技獎項 4 項，專利 801 項，自主培育 12 個畜禽新品種，構建起涵蓋養殖、育種、環保、數智化和飼料的完整產業鏈生態圈。

溫氏帶動合作農戶累計獲得 866.6 億元養殖收益，戶均年收益從 11.1 萬元增至 27.5 萬元，增長 147.7%，讓萬千農戶共享企業發展成果。通過 “公司 + 農戶” 的合作模式，溫氏為農戶提供技術指導、種苗供應、產品回收等全鏈條服務，幫助農戶規避市場風險，實現穩定增收，成為鄉村振興的重要帶動力量。

溫氏股份積極承擔社會責任，上市以來累計納稅 37.9 億元，對外捐贈 7.3 億元，積極參與脫貧攻堅和公益事業，榮獲 “全國脫貧攻堅先進集體” 榮譽稱號。同時，連續十年披露社會責任報告，在 ESG 實踐中表現突出，多次榮獲行業大獎。

此外，溫氏股份始終堅持長期主義，上市十年累計實施 15 次現金分紅，總額超 300 億元，分紅率達 60.1%，即使在虧損年份仍堅持分紅，用穩定的回報回饋股東信任，彰顯了上市公司對于資本市場的責任與擔當。

新程再啟：邁向百年溫氏的農業強國使命

溫氏股份現任董事長溫志芬坦言：“如何用實業支撐起這份市場信任和市值，如何利用好資本工具打造產業鏈生態圈，是我們必須答好的考卷。”

站在新的歷史起點，溫氏股份明確 “中國肉蛋奶食材領航者” 定位，全力打造 “溫氏食材” 新品牌，更加聚焦消費者需求。未來十年，企業將繼續堅守大農業賽道，以實業為基、資本為翼，傳承 “以老帶新，薪火相傳” 的發展機制，向著 “百年溫氏” 愿景邁進，讓跟著溫氏的伙伴過上好日子，讓中國農業更有底氣。

這份跨越十年的發展答卷，不僅是溫氏人的奮斗史詩，更為中國現代農業發展提供了寶貴經驗和深刻啟示。