千川匯海闊，風好正揚帆。

從1991年成立至今，三十余載春秋，位于南昌城東的高新開發區是江西縣域工業發展的重要增長極。2023年，園區企業總營收達6500億元，地區生產總值首次突破千億元大關，達1010.24億元，成為江西首個GDP千億級開發區，在全國國家高新區綜合排名實現“八連進”，躍升至第22位……成績的背后離不開始終立足產業基礎和特色優勢和創新驅動經濟高質量發展的內生動力，更離不開黨建的全面賦能。

作為“贛鄱第一園區”，南昌高新區骨子里流淌著敢為人先、創新進取的基因。這里聚集了熱情活躍、創意無限的新經濟群體，是名副其實的產業高地、創業之城。如何保障企業在園區健康發展?如何吸引留住創新創業人才?如何讓員工安心舒心地工作……一系列思考下，以黨建為引領，扎實服務企業、激發內生動力的舉措在南昌高新區次第鋪展，南昌高新區不僅成為創新發展的產業高地，也成為非公黨建的前沿陣地。

“紅色引擎”激發企業新活力

翻開南昌高新區的地圖會發現，這里是整個江西省密度最大的非公企業集聚區——占地11平方公里的核心區域內， 擁有非公企業2.8萬家，其中規上工業企業221家，高新技術企業622家;世界500強、中國500強和民營企業500強共23家。

事實上，做非公企業黨建工作，南昌高新區一直是“探路者”。2015年起，南昌高新區率先探索制定出臺黨建工作片區設置管理辦法，將園區劃分為13個黨建工作片區，將黨群服務中心就近設置在片區內的創業基地企業服務站，并從機關選派32名黨員干部兼任片區黨建指導員，在每個片區根據轄區企業數量規模設置若干個黨建指導小組，打破了以往園區企業黨群服務工作條塊運行限制。

去年，省委組織部印發《關于進一步加強全省開發區非公企業黨建工作的意見》，南昌高新區迅速行動，對照標準，自我“找茬”，積極創新非公企業黨組織建設，建立“區兩新工委-園區綜合黨委-非公企業黨組織”三級垂直管理體系，對企業支部委員、黨小組長、黨員設崗定責，積極推行“4+X”組建模式，“4”即獨立組建、聯合組建、掛靠組建、行業統建，“X”即因地制宜，探索符合企業實際的組建模式。指導企業根據自身實際情況，靈活采取黨組織設立方式。看功能發揮，年初各非公企業黨組織簽訂黨建責任狀，把黨建工作與生產經營同部署;年中加強督促檢查，補齊短板弱項，強化責任落實;年末組織書記述職評議，集中檢驗和展示工作成效。

在壯大非公企業黨員隊伍上，南昌高新區采取“雙推薦雙側重”模式，即由支部黨員推薦、企業管理層推薦，側重一線職工，側重發展企業精英人才、高端人才的發展辦法。2023年以來，南昌高新區非公企業黨組織發展新黨員20名，其中生產技術能手、業務骨干和優秀青年人才15名，占75%。同時積極創新黨員“微教育”模式，開展“高新說”行動，精心打造15分鐘“短平快”微黨課，采取“企業點單、宣講團接單”的方式，將黨的創新理論、惠企政策業務、黨員先鋒故事等內容傳遞到企業生產車間、班組一線，2023年全區累計開展120多場宣講，覆蓋企業黨員職工7000余人。

搭臺聚力 黨員干部盡銳出戰

去年，江西賽基生物技術有限公司創始人陳善問利用南昌高新區“企業吹哨、專員報到”服務機制，表達了在南昌發展一直存在“人才請不來、留不住”的問題，若長此下去，賽基將被迫放棄整個江西市場。

賽基生物是一家專注于生命科學研究與臨床應用領域的醫藥企業，新型流式細胞創新技術為它開辟了專屬賽道，前景和收益十分可觀。

在了解完企業情況后，很快，南昌高新區為賽基生物召開了專場人才服務座談會，現場解決企業引才、留才難題，獲得了“賽基人”交口稱贊。

如今，賽基生物已扎根高新區并擴建了新品研發生產項目，正爭取更多產業鏈上下游配套項目到高新區落戶。

據悉，“企業吹哨、專員報到”服務機制旨在推動解決制約企業發展的困難和問題，全力做好穩企護企、企業培育等工作，全面助推企業發展壯大，將“親”“清”政企關系落地落實，塑造良好營商環境并有效促進了招商引資，推進產業發展。“企業吹哨、專員報到”針對全區大中小微型企業，分別搭建“五上”(規模工業、限上批零住餐業、規模服務業、資質以上建筑業企業和房地產) 企業服務專班和中小微企業服務專班，遵循“協同服務、無縫對接、全面覆蓋、職責到人”原則，實行“條塊結合”的服務機制，搭建全區企業服務“一張網”，實現“五上”企業由業務主管部門負責，“五下”企業由鎮處屬地負責，高質量做好企業服務工作。

營商環境是園區發展的生命線。如果說，“企業吹哨、專員報到”服務機制的設立，為企業反映需求與問題提供了直接渠道;那么，產業鏈黨委的成立，則為企業間交流聯動、抱團發展搭建了更契合的平臺。

針對非公企業生產經營過程中存在的上下游企業同步難、協調難、配套難等問題，南昌高新區從2022年起就集中力量探索產業鏈黨建工作，去年又進一步打造了升級版“產業鏈黨建聯盟”，把戰斗堡壘建在“鏈”上，把服務保障抓在“線”上，形成全鏈聯動、產銷協同的嶄新格局。

鏈上企業的“握指成拳”，讓園區企業劈波斬浪、勠力前行，更在如今的“后疫情時代”逆勢上揚、奮勇爭先——

在醫藥健康產業鏈，該區產業鏈黨委組織45家鏈上企業赴多個省份走訪交流，共同簽訂資源共享、人才共育、發展共助等共建協議;

在電子信息產業鏈，面對疫情后企業擴張導致現金流短缺問題，產業鏈黨委牽頭舉辦銀企洽談會，現場達成意向貸款76億元，惠及156家鏈上企業，2023年南昌高新區電子信息產業總營收實現1523億元，增長6.0%，高于全國行業平均增速約7.8個百分點;

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從“各自為戰”到“全鏈聯動”，從“步調不一”到“同頻同向”，產業鏈黨建“金名片”正閃耀全區。截至目前，南昌高新區已建成電子信息、新材料、數字經濟、醫藥健康、航空制造等五大主導產業鏈，覆蓋全區重點行業企業600家，累計解決各類個性和共性問題8000多個，問題化解率達98.4%，為推動塊狀經濟向現代產業集群轉型發展賦能添力。

“1+1>2”， 助力黨組織和黨員更好發揮作用

“黨建是生產力，也是競爭力。”將黨建引領力轉化為先進生產力，一直以來都是南昌高新區擺在首位的政治任務。

一方面是政府外在的幫扶，另一方面是企業內生的動力。

作為國家級專精特新“小巨人”企業，江西濟民可信集團有限公司黨委積極打造“醫心為民，匠心制劑”黨建品牌，弘揚勞模精神和工匠精神，激發黨員職工的責任與擔當。

今年臨近“春節”假期，某新藥生產任務突然加急，因批量大、時間緊、新產品操作不熟練等原因，連客戶都認為“這是不可能完成的任務”。

“我們第一時間向黨員職工傳達任務的重要性和緊迫性，很快就得到了響應。當時是假期，很多人第一時間返回崗位。”集團黨委書記祝建東說道，銷售團隊主動對接客戶，確認問題、推動解決，保障生產流暢;管理團隊協調生產、存儲場地，協調測試電腦及相關工具的資源，保證項目順利開展;生產團隊面對時間緊，任務近，組織人員24小時倒班生產，努力擴大產能。最終按時保質保量地完成了任務。

近年來，南昌高新區深入實施“書記領航”工程，實現黨建和業務“雙融雙促”。“書記領航”是由企業基層黨組織書記牽頭負責抓總的一項重要工程，通過企業基層黨組織書記發“包”、黨員包“工”，激發黨員隊伍在關鍵共性技術、前沿引領技術科技攻關、關鍵零部件國產化進程等領域的創新引領力，將黨建優勢轉化為企業發展優勢。

南昌弘益科技有限公司黨支部開展治療腫瘤、急性髓系白血病和系統性紅斑狼瘡等重大疾病新藥研制“書記領航”項目，組織45名黨員骨干參與新藥研制工作，目前，弘益藥業已取得39項新藥證書，申請了314項專利，參與了50項國家藥品標準的制定。江西兆馳半導體黨支部牽頭開展的“產業鏈提質增效”書記領航項目，通過在氮化鎵和砷化鎵化合物半導體領域開展“揭榜掛帥”活動，攻克多項關鍵技術，公司累計圍繞LED芯片全產業鏈申請專利1070余項(包含742項發明專利和328項實用新型專利)，其中累計授權542項(含256項發明專利和近300項實用新型)。同時通過自研生產系統、改善數字化生產設備，實現“藍寶石平片→圖案化基板PSS→LED外延片→LED芯片”全鏈條完整布局，新增20億元投資52腔MOCVD(金屬有機化學氣相沉淀)自動化設備生產線及配套芯片生產線，用于Mini/Micro LED新型顯示LED芯片項目擴產，2024年主營業務收入預計突破50億，產能將由目前每月的65萬片4寸，提升至100萬至110萬片4寸，將位列全球第一，已躍然成為LED芯片行業的領軍者。