近年來，內蒙古滿洲里市積極探索發揮“銀發人才”作用，挖掘“銀發人才”資源構建“銀發智庫”，助推口岸經濟社會高質量發展。

“廣撒網”+“精準引”，聚焦“選”建好“智庫”

↑組織“銀發人才”深入口岸、重點項目建設一線看發展、看變化，為口岸經濟社會發展建言獻策。

“姜大夫，您好，我是老干部活動中心小張，誠摯邀請您加入‘銀發人才’隊伍。”工作人員張蕾依據退休履歷表，致電邀請具有專長的離退休干部。滿洲里市依托定期溝通制度，摸排700余名離退休干部專業特長，形成近300名專長干部臺賬，再經走訪調研、篩選動員，挖掘黨性強、經驗豐富、身體較好且有專業技術的干部入“銀發智庫”。同時，建立處級以上離退休干部數據庫，掌握303名退休干部信息，創建動態臺賬。此外，深入各部門、街道社區，通過組織推薦、單位報送、個人自薦等方式，將在基層發揮作用的老同志納入管理。秉持自覺自愿、量力而行原則，目前儲備“銀發人才”300余人，中級以上職稱占比達70% 。

“細分類”+“動態管”，聚焦“建”精準分類

↑銀發攝影人才在認真拍攝。

“聽了黃利民同志的宣講，我們了解了滿洲里的紅色歷史！”黃利民退休后常深入機關社區宣講黨史黨建。滿洲里市結合老同志專業特長、服務意愿，按黨建、教育、醫療等7個領域細分類建庫，掌握工作簡歷、成就榮譽等信息，構建精細信息臺賬。遵循“人才‘三清’、動態管理”原則，對新入庫人才及時分類，充實人才種類；全面掌握老同志工作履歷、身體狀況、特長及服務意向；實施專人管理、定期更新制度，結合“候鳥式”居住特點，了解人才作用發揮情況。對因身體、年齡等不適宜繼續發揮作用的，及時調整出庫，保障“銀發人才”隊伍質量。

“建平臺”+“創品牌”，聚焦“用”發揮“余熱”

↑銀發法律人才積極參與調解糾紛調節工作。

東山街道怡園社區居民仉大姐因樓上漏水找退休干部劉福鎖調解。劉福鎖和網格員迅速約雙方協商，不到十天達成調解協議。滿洲里市通過與多部門聯動，將“銀發人才”與司法局“專職人民調解員”結合，打造“藍色護盾”工作品牌。近年來，銀發法律人才調解矛盾糾紛356起，含涉外合同糾紛1起，解答法律咨詢386起，調解成功率100%。把基層作用突出的“五老”人員吸納入庫，組織參與關工委活動，打造“銀色關懷”工作品牌，近5000名青少年受教育。同時，圍繞理論宣講、醫療衛生等領域打造“紅色宣講”“白色守護”等品牌。將“銀發智庫”與“草原銀齡先鋒”志愿服務隊建設結合，整合資源，組織“銀發人才”深入口岸、重點項目一線開展活動，圍繞重點工作、群眾難點問題建言獻策。近兩年，“銀發人才”建言獻策500余條，為口岸發展貢獻智慧力量。（于冰峰 周揚 吉霞）