高學松，楊小馬

在企業(yè)中搞黨建，尤其民營企業(yè)中搞黨建，在中億豐科技看來，不是為了“趕時髦、蹭熱點”，而是企業(yè)實實在在的一種發(fā)展需要。“我們的企業(yè)文化就是黨建文化，抓好了黨建就是抓好了企業(yè)經(jīng)營，我們的黨建和企業(yè)經(jīng)營密不可分，支部會就是干部會，干部會就是支部會，合二為一，高度融合!”說起企業(yè)文化和黨建文化，王安立顯得頗有心得。而把“紅色螺絲釘”最終定位為企業(yè)文化和黨建文化的核心，源于他的敏銳，也源于他長期的思索。

王安立18歲學生時代就加入了中國共產(chǎn)黨，工作后在三家大型企業(yè)中任職核心高管，2016年10月10日創(chuàng)辦了中億豐科技。在創(chuàng)辦中億豐科技之初，就提出了采用現(xiàn)代企業(yè)合伙制的管理思路，他認為原有企業(yè)和員工的單純雇傭關(guān)系會隨著新時代的發(fā)展而逐步淡化，被尊重的員工才能做出大貢獻。所以，中億豐科技從一誕生開始，就注定了敢于創(chuàng)新和不平凡。

中億豐科技成立后，王安立與合伙人做的第一件事情就是：商定企業(yè)愿景和企業(yè)精神等企業(yè)文化；大家反復商討企業(yè)精神都沒有一個定論，就在大家拿不定主意時，王安立看到習近平總書記談到“釘子精神”才豁然開朗。“我們出來創(chuàng)辦中億豐科技就是需要習總書記強調(diào)的釘子精神來指引，同時我們干事業(yè)要有又紅又專、一門心思往下鉆的勁頭，我們每一個員工都要像雷鋒那樣做一顆小小的螺絲釘，在自己崗位上為企業(yè)做出貢獻；我建議企業(yè)精神就選定為“螺絲釘精神”，王安立的提法得到了合伙人的全票支持。螺絲釘精神經(jīng)過反復研討提煉為十二個字：向前進、往上走、不認輸、樂分享；這成為了中億豐科技企業(yè)文化的最核心，也是后來紅色螺絲釘黨支部名稱及精神內(nèi)涵的來源，激勵著中億豐科技全體員工付出不亞于任何的努力，將中億豐科技做強做大！

隨著中億豐科技的成長與壯大，王安立在想企業(yè)初期做強做大是靠文化、靠團隊、靠機遇，更靠來自全體員工的共同努力；長期發(fā)展如果還是靠幾十個人的奮斗是做不久遠的。所以他提出了中億豐科技的企業(yè)經(jīng)營哲學：在追求全體員工精神與物質(zhì)雙豐收的同時，為城市發(fā)展和社會進步做出貢獻。為了將企業(yè)的經(jīng)營哲學更好的在企業(yè)發(fā)展實踐中應用，中億豐科技在2018年3月10日成立了紅色螺絲釘黨支部；員工的精神引領(lǐng)，就是黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；員工的物質(zhì)收獲，就是能者多得，為奮斗者加油、加薪、加股；為此，中億豐科技始終不遺余力地打造“螺絲釘紅旗手”，在今年5月，為這些思想過硬、又做出成績的榜樣們分享獎勵金一百多萬，希望以榜樣的力量，引領(lǐng)企業(yè)前進的方向。“現(xiàn)在不苦未來更苦，現(xiàn)在努力一些，未來就會幸福一些。”王安立曾這樣苦口婆心地勸誡自己的員工。

“經(jīng)過集思廣益，我們最終提煉出紅色螺絲釘黨支部的核心內(nèi)容，那就是一個精神、兩個抓手、三個共同體、五力五意識、六個有效途徑、十個具體做法。這和我們的企業(yè)文化一脈相承，黨建文化就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是黨建文化，我是董事長也是黨支部書記，你中有我，我中有你，以紅色螺絲釘黨支部的精神來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，貫穿企業(yè)所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，尤其是員工的思想、精神與價值觀的樹立”，王安立介紹說。

在他們看來，“一個精神”，就是“聽黨話、感黨恩、向前進、往上走、不認輸、樂分享”的紅色螺絲釘精神。“我們的導向就是，在黨的領(lǐng)導下，把企業(yè)做大做強，為國家做貢獻，增稅收。”而“兩個抓手”，就是紅色螺絲釘文化和紅色螺絲釘榜樣，文化就是精神引領(lǐng)，榜樣就是奮斗者，兩手同時抓，兩手都要硬。

紅色螺絲釘黨支部在“兩個抓手”的基礎上，提出了“三個共同體”。其中，勞動共同體是指剛參加工作的大學畢業(yè)生，他們以當月工作換取當月報酬為第一經(jīng)濟滿足目標，同時來學習工作上的知識和技巧；事業(yè)共同體是公司的中層骨干核心，他們以年薪收入為基點，更想通過努力工作，能在年終分享公司成長的紅利；命運共同體是指公司經(jīng)營高層和各個條線的一把手，是大家共同拿出資金創(chuàng)辦了中億豐科技，公司成功了就是個人成功了；對于個體沒有任何退路可言，與公司同呼吸、共命運、永發(fā)展。“在三個共同體中，我們希望將勞動共同體培養(yǎng)成事業(yè)共同體，將事業(yè)共同體培養(yǎng)成命運共同體，我個人的股份比例逐步降低，而命運共同體的人員越來越多，他們的股份越來越大，公司才會越來越強”，王安立是這樣歸納三個共同體的。

在公司成長的過程中，最應該重視的就是干部的力量。所以為了進一步提升干部能力和素質(zhì)，中億豐科技提煉出了“五力五意識”。五力是指：高效執(zhí)行能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力、專業(yè)技術(shù)能力、抗壓成長能力、領(lǐng)導協(xié)調(diào)能力；五意識是指：愛國愛黨意識、誠實守信意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識、經(jīng)營危機意識、合作大局意識。在他們看來，火車跑得快，全靠車頭帶，這個車頭不是老板一個人，而是一批干部團隊、一個命運共同體，在干部能力提升中，更要注重干部精神修養(yǎng)和提升，精神是靈魂、是方向、更是未來發(fā)展的價值所在。

為了進一步發(fā)揮支部的核心引領(lǐng)作用，不斷提升組織力和生產(chǎn)力，中億豐科技總結(jié)出了“組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的“六個有效途徑”。其中，將黨員培養(yǎng)成骨干，將骨干培養(yǎng)成黨員，是中億豐科技團隊建設成功的不二法門，另外四個途徑是：黨小組建在項目上、黨員安排在重點任務上、老黨員指導幫帶新職工、紅色榜樣激勵全體員工。

同時，中億豐科技為了將黨建工作真正落到實處，讓黨建在企業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每個人心里發(fā)芽長大，紅色螺絲釘黨支部提出了“十個具體做法”，而這“十個具體做法”，和企業(yè)文化的“十個落地”完全一致。即：合伙人共贏、奮斗者為本、軍事化執(zhí)行、家人般關(guān)愛、我是代言人、標準化建設、以節(jié)約為榮、底線記心間、活著要感恩、工作即修行。這十個具體做法是指導公司經(jīng)營和員工日常行為的基本準則，深入到員工的內(nèi)心，落實在具體的工作中。

 

在中億豐科技，有三句話大家都耳熟能詳，那就是“跟黨一起創(chuàng)業(yè)，跟黨一起奮斗，跟黨一起圓夢。”這三句話，被中億豐科技做成大字，明亮的貼在了企業(yè)辦公區(qū)最顯眼的位置。不僅如此，諸如“紅色螺絲釘精神”展示區(qū)、紅色榜樣基地、黨員學習圖書室等等，都無不讓人時刻感受到一股濃郁的紅色文化氣息。中億豐科技辦公室平臺院子中有個“學習園地”。在里面，設置非常簡樸，唯有正中的“幸福都是奮斗出來的”9個紅色大字非常耀眼。這是中億豐科技160多名員工學習習近平總書記原文的地方，他們會經(jīng)常性地在這里開展讀書會、分享會、黨建交流等活動。

在學習園地中，還有一顆看似普通又極其特別的樹——構(gòu)樹。據(jù)說，構(gòu)樹的種子是當年我國“神舟六號”飛船搭載的5種太空種苗之一，“這是一顆從天上掉下來的種子，它有著極為頑強的生命力，也預示著我們中億豐科技能茁壯成長，做大做強。”熟悉這棵樹的中億豐科技員工都這樣說。

中億豐科技黨建工作的成功，是將企業(yè)文化和黨建文化融合最到位的成功，更是把黨建工作根植企業(yè)，和企業(yè)同呼吸、共命運的成功。紅色螺絲釘文化始終根植于企業(yè)的土壤，正如中億豐科技黨建學習園地中的構(gòu)樹一樣，枝繁葉茂，基業(yè)長青！