10年時間，企業黨員人數翻了8倍，企業規模擴大了近10倍，這是民營企業河南大橋石化集團的發展軌跡。從公司成立之初沒有黨組織，到現在有5個黨總支、150多名黨員，大橋石化通過黨建激發了企業的內生動力，提高了抵御市場風險的能力。

“黨建做實了就是生產力”

作為一家民營企業，大橋石化成立之初沒有黨組織，董事長張貴林自己也不是黨員。他第一次認識到黨建的作用是在10年前。

2008年，張貴林剛建成京港澳高速原陽服務區就趕上了經濟危機，企業經營困難，發不出工資。張貴林找過銀行借貸，試過賣企業還債，但處處碰壁，走投無路時他想到找黨委求助。

“當地鎮黨委書記跟我說，成立個黨支部吧，留住黨員就能穩住人心，企業才能渡過難關。”張貴林雖然心里直犯嘀咕，但還是試了一把。

2008年7月，大橋石化成立京港澳高速原陽服務區黨支部。了解到企業困難后，一些黨員主動說寧可少拿工資也要和企業一起扛下去，其他職工在黨員的感召下也主動奉獻，“一盤沙”聚成“一股勁”。人心齊了，干勁就足了，堅持了一年多市場回暖，企業走出低谷。

“那一刻我認識到了黨建的力量，黨建做實了就是生產力。”張貴林說，他也申請加入了中國共產黨。隨后，大橋石化不斷強化黨建，2010年成立黨總支，2012年成立黨委。目前集團黨委下轄5個黨總支，黨員從19人發展到153名，公司中高層管理人員中黨員比例達到83%。

黨建的生產力作用也在企業發展中得到印證。沒有黨支部的前10年，企業只有9座加油站，年收入5億元；成立黨組織后的10年，加油站增加到93座，企業年收入近40億元。

“黨建做強了就是競爭力”

剛駛入原陽服務區，就能看到“千里之外，家的感覺”8個鮮紅的大字。在這里，服務區免費提供休息、洗浴、洗衣、理發、大車降溫等18項服務，不少司機管這叫“五星級服務區”，有人寧愿多跑個幾十公里也要到這里加油。

大橋石化集團黨委副書記尤連平說，我們最大的競爭力就是服務。2011年7月，10多輛大貨車一路從東北開到原陽服務區，奔波上千公里，只為給工作人員王寶良送幅錦旗。

此前40多天，一對東北夫妻駕著大貨車往新疆送貨，經過原陽服務區時突然爆胎，兩人找遍全身也湊不夠換輪胎的錢，眼瞅著快到了交貨時間，夫妻倆急得直哭。王寶良看到后，自己墊了9000塊錢幫貨車換了輪胎。夫妻倆回到家后，特意帶著貨車司機朋友們一起來感謝王寶良，還逢人就宣傳原陽服務區好。

“服務好不好，關鍵看職工對企業有沒有熱情。在黨員的帶動下，每個職工都熱情奉獻，把工作當成自家事，打造出了我們的品牌和競爭力。”尤連平說。

大橋石化設立了100多個黨員示范崗，在全體黨員中開展“亮身份”活動，戴黨徽、做表率，普通員工對標黨員、黨員更加嚴格要求自己，企業服務能力不斷提升，成為行業的服務明星。

“黨建做細了就是凝聚力”

50歲進入大橋石化工作的李坤友，到公司的第二年就申請入黨，連續申請7年終于如愿成為一名共產黨員。“公司的黨員都是‘人尖子’、都是‘人樣子’，讓人佩服，我也想成為他們中的一個。”

在大橋石化，入黨已經“擠破了腦袋”，全公司每年能發展5～6名黨員，但有近60名職工申請入黨。尤連平說，職工的心是企業的根，抓住黨建就抓住了人心，把黨建做細了就是企業的凝聚力。

90后職工黨雙霞是入黨積極分子，她說：“在公司上班就像到了一個大家庭，誰都舍不得離開。”目前大橋石化員工中，超過10年工齡的員工占一半以上。

“這兩年外部環境不好、市場壓力大，但企業經營沒有滑坡，就是因為黨建這股勁讓企業凝聚在一起。”張貴林說，作為一家民營企業，我們實實在在地感受到了黨建的力量，未來我們還要不斷把黨建融入企業發展中，推動企業更高質量發展。（半月談記者 王丁 李鈞德 宋曉東? 編輯：徐希才）