“以前覺得重點項目是‘大領(lǐng)導’掌舵的大事，只有深度參與了才知道，原來‘小干部’也可以有‘大舞臺’。”被選派至地鐵12號線建設(shè)項目專班的青年干部左思陳深有感觸。今年9月，武漢市洪山區(qū)完成地鐵12號線全部施工斷面移交，為項目2026年通車運營按下“加速鍵”。

10月25日，市委常委會召開擴大會議傳達學習黨的二十屆四中全會精神時指出，要提振“四氣”精神、勇于攻堅克難。重點項目是區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，更是“小干部”淬煉成長、成就事業(yè)的“主戰(zhàn)場”。今年以來，洪山區(qū)以“干部素質(zhì)提升年”為抓手，錨定了一批對高質(zhì)量發(fā)展具有牽引性、帶動性作用的重點項目和重要事項，在街道逐一建立實體化運行專班，構(gòu)建“區(qū)領(lǐng)導包保+專班駐點推進”的常態(tài)化跟進協(xié)調(diào)機制，推動重點項目加速落地見效。同時，以“干部在一線成長、項目在一線推進”為導向，將項目一線打造成磨礪干部的“練兵場”，擇優(yōu)選派職級公務(wù)員和年輕干部包保，讓“小干部”在項目跟蹤、矛盾化解、攻堅突圍中扛起“大責任”，激昂“干大事業(yè)”的豪氣和銳氣，實現(xiàn)干部成長和項目成功的“雙向奔赴”。

一線攻堅，掛圖作戰(zhàn)抓落實

年初，洪山區(qū)制發(fā)《2025年全區(qū)重點項目和重要事項包保工作方案》，在區(qū)級領(lǐng)導聯(lián)系“七個一”重點工作基礎(chǔ)上，進一步明確區(qū)級領(lǐng)導領(lǐng)銜包保、專班駐點協(xié)調(diào)推進的工作機制。區(qū)級層面采取月督辦、季講評、“四不兩直”等形式跟蹤問效，推動各項任務(wù)清單式管理、銷號式落實；同時結(jié)合發(fā)展形勢動態(tài)更新重點項目和重要事項，確保與中心工作同頻共振。區(qū)委組織部擇優(yōu)選派46名高職級公務(wù)員駐點包保、50名政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部全程跟練，充實專班力量。各駐點專班緊盯目標、掛圖作戰(zhàn)，建立“一項目一方案、一日一盤點、包保區(qū)領(lǐng)導一周一調(diào)度”機制，將任務(wù)分解到崗、責任明確到人，以日拱一卒的韌勁，確保周周有進展、月月有突破。

曙光養(yǎng)殖場北地塊征收供地任務(wù)，直面“權(quán)屬跨區(qū)、租戶復雜、補償分歧大、騰退時限緊”等多重困境，是塊難啃的“硬骨頭”。駐點專班堅信“辦法總比困難多”，創(chuàng)新搭建“街道+區(qū)直部門+東湖高新區(qū)+企業(yè)”四方協(xié)調(diào)機制，歷經(jīng)8輪磋商，終于打破僵局、達成補償共識。攻堅收尾階段，更是打出“組合拳”：緊盯審計進度，協(xié)調(diào)審計公司增派骨干，確保按期出具審計報告；第一時間對接區(qū)財政局開辟“綠色通道”，完成附著物補償款撥付；選派騰退專員每日駐點，貼心協(xié)調(diào)解決設(shè)備吊裝、垃圾清運等具體難題，最終225.97畝跨區(qū)地塊提前完成凈地移交，用實干把“不可能”變成了“超預期”。

創(chuàng)新機制，協(xié)同解題破壁壘

針對重點項目推進中跨部門、跨層級協(xié)調(diào)難度大的堵點，洪山區(qū)大膽對駐點專班賦權(quán)賦責，打破部門職責邊界壁壘。明確專班對重點項目和重要事項推進直接負責，有權(quán)研究、決定、落實工作推進中的非法定事項；各職能部門主動靠前服務(wù)，對項目和事項推進涉及的各類審批、許可、評價事項，堅持應(yīng)辦盡辦、能快則快，絕不推諉拖延。同時，破除街道“屬地管理”的一刀切思維，明確專班駐在街道但責任不轉(zhuǎn)嫁街道，嚴格控制參與范圍，部門和街道主要負責人原則上不直接參與專班組織的日常調(diào)度及相關(guān)會議，切實為基層減負、為“小干部”賦能。

板橋停車場是承擔地鐵列車停車列檢等功能的重要設(shè)施，是地鐵12號線建設(shè)的重要一環(huán)。包保區(qū)領(lǐng)導高度重視，多次深入一線現(xiàn)場調(diào)度，駐點專班主動扛起責任，在區(qū)住更局的指導下，積極銜接業(yè)主單位，聚焦勘界報告、權(quán)調(diào)報告、選址紅線調(diào)整等基礎(chǔ)資料，精準對接需求，同步梳理工作堵點，第一時間反饋問題。通過協(xié)同省、市有關(guān)部門及區(qū)政府聯(lián)合破局，僅用半年時間就移交板橋停車場涉及省農(nóng)科院施工斷面約280畝。

組織護航，榜樣同行提志氣

為讓“小干部”快速成長、扛起重任，洪山區(qū)構(gòu)建“區(qū)級領(lǐng)導領(lǐng)銜包保、處級干部駐點推進、年輕干部全程跟練”的專班運行體系，為每名年輕干部指定一名處級干部作為幫帶導師，建立“一人一冊”全過程跟蹤評價機制。導師們在一線手把手教方法、傳經(jīng)驗，開展即時輔導與實戰(zhàn)反饋，讓年輕干部在“學中干、干中學”，快速積累實戰(zhàn)經(jīng)驗、提升攻堅能力。同時，突出正向激勵，聚焦地鐵12號線建設(shè)、梨園才林路學校建設(shè)等任務(wù)重、難度高、成效大的“硬骨頭”，對10名在攻堅中表現(xiàn)突出的干部及時獎勵，并開設(shè)專欄專訪報道，讓實干者出彩、讓有為者受譽，進一步營造干字當頭、奮楫爭先的濃厚氛圍。

一線攻堅點燃動力、創(chuàng)新機制凝聚合力、組織護航釋放潛力，展現(xiàn)了洪山區(qū)提振“四氣”精神、激勵干部擔當作為的實踐探索。在這一機制的推動下，全區(qū)重點項目和重要事項跑出“加速度”。截至目前，已有12個重點項目順利開工、1項重要事項辦結(jié)，實現(xiàn)了“干部成長——項目成功——區(qū)域發(fā)展”的良性循環(huán)。未來，洪山區(qū)將在豐富拓展實訓平臺、創(chuàng)新優(yōu)化激勵機制上持續(xù)用力，以更完善的培養(yǎng)機制、更有力的保障舉措、更鮮明的激勵導向，在提振“四氣”中升騰發(fā)展氣場，為打造“五個中心”、建設(shè)現(xiàn)代化大武漢貢獻洪山力量。（楊叢語）